السرعة (Velocity) هي مجموع نقاط القصص التي أنجزها الفريق بالكامل في سبرنت واحد. القصة المنجزة جزئياً لا تُحسب. وبعد عدة سبرنتات يصبح لدى الفريق متوسط معقول يساعده على معرفة كم يمكنه أن يلتزم به في السبرنت القادم.
السرعة أداة تخطيط وليست هدف أداء. إذا طالبت الإدارة الفريق بـ "رفع السرعة"، فأسهل طريقة هي تضخيم التقديرات، فترتفع الأرقام دون أي زيادة حقيقية في الإنجاز. ولا تقارن سرعة فريقين أبداً، لأن كل فريق يملك مقياس نقاط خاصاً به؛ 30 نقطة عند فريق قد تساوي 60 عند آخر.
مخطط الاحتراق التنازلي (Burndown Chart) يعرض العمل المتبقي ينخفض مع الوقت نحو الصفر، مع خط مثالي للمقارنة. إذا كان الخط الفعلي فوق المثالي فالفريق متأخر. أما مخطط الاحتراق التصاعدي (Burnup Chart) فيرسم خطين: العمل المنجز يصعد، وإجمالي النطاق. ميزته أنه يُظهر إضافة النطاق بوضوح: إذا قفز خط النطاق للأعلى، تعرف أن التأخر سببه عمل جديد أُضيف، لا بطء الفريق.
للتنبؤ بعدد السبرنتات المتبقية: اقسم النقاط المتبقية على متوسط السرعة، وقرّب الناتج إلى الأعلى. مثال: بقي في القائمة 120 نقطة، وسرعة الفريق في آخر ثلاثة سبرنتات كانت 18 و22 و20، فالمتوسط = (18 + 22 + 20) ÷ 3 = 20 نقطة. إذن 120 ÷ 20 = 6 سبرنتات. وإذا كان السبرنت أسبوعين، فالتسليم المتوقع بعد نحو 12 أسبوعاً، بشرط ألا يتغير النطاق.
💡 النقاط الأساسية
- السرعة = نقاط القصص المنجزة بالكامل فقط في السبرنت.
- أداة تخطيط لا هدف أداء، ولا تُقارَن بين الفرق.
- الاحتراق التنازلي يُظهر المتبقي، والتصاعدي يُظهر المنجز وتغيّر النطاق.
- السبرنتات المتبقية = النقاط المتبقية ÷ متوسط السرعة (مع التقريب للأعلى).
🌍 مثال من الواقع
في مشروع بوابة مدرسية، بدا مخطط الاحتراق التنازلي متوقفاً لسبرنتين، فظن المدير أن الفريق تباطأ. لكن مخطط الاحتراق التصاعدي أظهر أن الفريق ينجز نحو 20 نقطة كل سبرنت كالمعتاد، بينما قفز النطاق من 150 إلى 190 نقطة بسبب طلبات جديدة من الإدارة المدرسية. تحول النقاش من "لماذا أنتم بطيئون؟" إلى "أي الطلبات الجديدة أهم؟".
📖 مصطلحات الدرس
| English | العربية |
|---|---|
| Velocity | السرعة |
| Burndown Chart | مخطط الاحتراق التنازلي |
| Burnup Chart | مخطط الاحتراق التصاعدي |
| Ideal Line | الخط المثالي |
| Forecast | التنبؤ |